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强化科学管理 保障生产顺行
发布时间:2023-10-18     作者:丹桂 张海锋   分享到:

“现场整治是一项常态化工作,有些小问题经常被忽视,所以我们必须要在日常检查中强化监管力度,重细节、勤排查,抓细抓牢安全生产各个环节,提高应急处置能力,保障生产装置平稳运行。”10月18日,公司副总工程师、生产技术部部长张海锋在生产调度晨会上强调。

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严守工艺纪律 拧紧工艺操作“安全阀” 

全面加强工艺操作管理,岗位员工在日常参数调整时严格按照操作规程、工艺指标进行操作,确保调整有依据、有逻辑。操作过程中涉及报警联锁、高温高压、紧急切断等关键参数操作时,要求必须按照“双人确认”机制进行调整,即一人调整参数,一人进行监护确认,压实工艺操作安全底线,岗位员工及时上报部门负责人,做到步步确认。每周组织技术工程师不定期对工艺记录报表、设备维保计划、“三纪”执行情况进行抽查,对已经整改的问题进行“回头看”跟踪监督。对发现的问题向各责任部门提出改正、改进建议,要求责任部门限期整改,对整改不力的部门严肃考核,确保整改措施得到落实。

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强化监管排查 守好现场管理“安全线” 

在生产管理上,积极开展现场隐患排查,各专业技术工程师认真梳理装置流程,对整理出来的关于工艺管线、设备设施、电气仪表等方面存在的问题,按照专业进行整改。同时,加大对生产过程控制巡查,加大异常报警记录的监管,严防出现人为误操作行为,实现以制度为纲,以过程管控为抓手,进一步保障了生产顺行。

坚持以生产异常分析为切入点,强化生产事故事件管理,建立生产事故事件报告制,提升生产管理及专业人员的技术能力和管理水平。自9月6号开始实施生产事故事件报告制以来,已对所有生产事故事件按“四不放过”原则,进行事故原因分析,落实事故责任考核,制定防范和整改措施,对事故相关人员进行了教育和培训。通过以上做法,生产管理及专业人员的分析和解决问题的能力得到了提升,积累了处理同类生产事故事件的经验,使生产管理、设备管理、安全管理能力得到逐步提升。

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今年以来,公司从区域管控、专业规范两个维度,开展全方位诊断,通过前三季度的优化提升,对公司生产系统进行全面的梳理、诊断、分析,发现存在的问题、不足和可挖掘的潜力,明确下一步生产方针、原则和方法,并系统规划明年需要改进的项目和措施。下一步,公司将积极推进生产精细化管理,立足自身、主动作为,紧密围绕“降本增效”主线,着力推进成本改善,全面提升公司生产管理水平,实现高效生产。